Notícies de l'empresa
Conservador de la frescorva celebrar una conferència de llançament per promoure la gestió de la producció ajustada
Conferència d'empresa
El 27 d'octubre, Freshness Keeper va celebrar una reunió d'inici de la producció de gestió ajustada.A la reunió van assistir el director general de l'empresa, el director de taller d'injecció, el director de motlle, el supervisor de magatzem i els principals responsables de cada divisió empresarial.
El mestre Pu, director del taller d'emmotllament per injecció, com a principal responsable de la promoció de la producció magra, va dir que s'ha de promoure la producció magra com a estratègia a llarg termini per al desenvolupament futur del departament de producció.Mitjançant la introducció de la producció magra, mitjançant l'eliminació de residus per part de tots els implicats en activitats de millora contínua, millora constantment la qualitat del producte i l'eficiència de la producció.
El director de la fàbrica va fer una descripció general dels 14 continguts principals del treball i els estàndards de puntuació mensual de la producció magra.Es proposa que la producció magra faci un bon ús de les eines de gestió, no només els llibres de còpia, sinó que s'ha d'aplicar segons la situació específica de la divisió empresarial i s'ha d'adherir als "tres cors", és a dir, la determinació del líder. , la perseverança del mànager intermedi, i la confiança del líder de l'equip.
El director general va assenyalar que la producció magra és la necessitat urgent per al desenvolupament d'alta qualitat de l'empresa i va presentar quatre requisits, un és exigir que tothom canviï el concepte, pensament unificat, comprensió objectiva de la importància de la producció magra, participació, per aconseguir la gestió i els beneficis econòmics de la millora contínua, la millora contínua.El segon és comprendre la implementació, fer una bona feina en l'organització del treball d'aprenentatge i formació del personal, que tothom es converteixi en la difusió d'idees de producció magra, conreu un grup d'experts en producció magra i un equip vertebrador de producció magra.En tercer lloc, el treball de promoció de la producció magra de tots els departaments per construir un enllaç eficaç del mecanisme d'operació de treball, la unitat pilot per fer un bon treball de demostració, a través de l'orientació de l'equip professional, la idea de magra en la producció real, es converteix en el empresa i el referent del sector.En quart lloc, la promoció de la producció magra és un projecte sistemàtic a llarg termini, per formar un mecanisme a llarg termini i una atmosfera suau de "tothom participa, tot millora", de manera que cada membre desenvolupi mètodes de treball i codi de conducta independents, espontanis i conscients. .
A la reunió, tot el personal va dur a terme una cerimònia solemne de jurament, es va comprometre a prendre el lideratge i participar activament en la introducció de la producció magra, promoure la gestió i millorar l'eficiència per aportar saviesa i força.
El pla d'implementació de la gestió de la producció magra establert en aquesta reunió:
- Fabricació ajustada per reduir costos
Gestió de 6 s, optimització del disseny, producció d'extracció JIT, equilibri de la línia de producció, automatització, menys personalització, transformació ràpida, optimització del procés fins a l'estancament, reducció d'inventari, TPM i altres mètodes per reduir 7 grans residus.
2 Qualitat magra, millora la qualitat
Mitjançant el control de qualitat del desenvolupament de nous productes, control de qualitat del procés, inspecció i control, millora contínua, sistema de gestió, gestió de qualitat dels proveïdors
3. Cadena de subministrament ajustada per escurçar el temps de lliurament
Dades bàsiques de Pmc, sistema de planificació de la producció, gestió de magatzems, control de lliurament de proveïdors
4. Gestió de R+D Lean
Nou procés i formulari de desenvolupament de productes, revisió de la nova etapa del projecte, nou control de la programació del projecte, revisió de llançaments, seguiment de problemes de desenvolupament
5. Activitats de millora contínua
Implementar la millora de tot el personal, millorar el cost, el temps de lliurament, la qualitat, el flux, la innovació
6. Gestió de l'avaluació del rendiment
Descomposició de l'objectiu de rendiment, definició de kpi, pla de treball, esquema d'avaluació del rendiment, control del procés de rendiment, orientació per a l'avaluació del rendiment
S'espera que la gestió de la producció ajustada assoleixi valor
Esquema d'avaluació, control del procés de rendiment, guia d'avaluació de rendiment
Gestió ajustada de la producció del valor del producte
La gestió és més sistemàtica i científica, i l'execució és més forta.
Tots els enllaços de gestió visual, clar i clar
La satisfacció dels clients va millorar i les comandes van augmentar
Els ingressos dels empleats augmenten i la rotació baixa
Direcció de formació i equip de personal tècnic
Hora de publicació: Oct-27-2022